Pengertian Manajer

Pengertian Manajer

Manajer adalah seseorang yang bekerja oleh orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Tingkatan Manajer

Dalam organisasi terstruktur tradisional, para manajer sering dikelompokkan di manajer puncak, manajer tingkat menengah dan manajer lini pertama (biasanya dengan bentuk piramida di mana jumlah karyawan di bagian bawah lebih besar (biasanya, di mana jumlahnya Karyawan di bagian bawah lebih besar dari di atas).

Manajemen baris pertama, yang juga dikenal dari kondisi manajemen operasional, adalah manajemen manajemen terendah, yang bertanggung jawab atas karyawan non-senior terkemuka dan diawasi yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut pengawas, manajer lapisan, manajer daerah, administrator kantor, kepala departemen atau mandor (mandor).

Manajemen rata-rata mencakup semua manajemen antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan berfungsi sebagai koneksi antara keduanya. Posisi yang terkandung di Middle Manager meliputi konduktor bagian, Project Manager, manajer pabrik atau divisi manajer.

Manajemen Puncak (manajemen puncak), juga diketahui dari Istilah Pejabat Eksekutif, umumnya bertanggung jawab untuk merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan dan mengarahkan cara perusahaan. Contoh manajemen puncak adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer) dan CFO (Chief Financial Officer).

Namun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaan mereka dengan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya, dalam organisasi yang lebih fleksibel dan lebih mudah, dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh tim staf, yang selalu berubah, berubah setelah klaim penempatan dari proyek yang lain.

Peran Manajer

Henry Mintzberg, seorang ahli penelitian ilmu manajemen berpendapat bahwa sepuluh peran dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Kemudian dia menembakkan peran kesepuluh dalam tiga kelompok. Yang pertama adalah peran antara individu, yaitu orang dan kewajiban lainnya yang seremonial dan simbolis. Peran ini termasuk gulungan sebagai angka untuk pria, panduan dan koneksi.

Yang kedua adalah peran informasi, termasuk peran manajer sebagai monitor dan miniator informasi serta peran pembicara. Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan, termasuk peran wirausaha, pemecahan masalah, pembagi sumber daya dan negosiator. Mintzberg kemudian sampai pada kesimpulan bahwa kegiatan yang dilakukan oleh manajer berinteraksi dengan orang lain dalam suatu struktur.

Keterampilan Manajer

Robert L. Katz pada tahun 1970-an menyarankan agar setiap manajer membutuhkan setidaknya tiga keterampilan dasar keterampilan ini:

Kemampuan Konseptual (Kemampuan Konseptual)

Manajer atas (manajer atas) harus memiliki keterampilan untuk menciptakan konsep, ide, dan ide-ide untuk kemajuan organisasi. Gagasan atau ide dan konsep kemudian harus dijelaskan dalam rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsep. Gagasan proses deskripsi dalam rencana kerja konkret biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau perencanaan. Oleh karena itu, keterampilan konseptual juga membuat keterampilan membuat rencana kerja.

Keterampilan Berkaitan Dengan Yang Lain (keahlian manusia)

Selain fungsi konsep, para manajer juga harus dilengkapi dengan keterampilan komunikasi atau keterampilan atau keterampilan dengan orang lain, juga disebut keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang meyakinkan harus selalu dibuat oleh manajer melawan bawahan yang ia pimpin. Dengan komunikasi yang meyakinkan, ramah dan ketidaktahuan, karyawan dievaluasi dan kemudian mereka terbuka untuk pengawas. Kemampuan komunikasi diperlukan pada manajemen pada ukuran, sarana dan lebih rendah.

Keterampilan Teknis (Kemampuan Teknis)

Kemampuan ini umumnya merupakan ketentuan untuk eksekutif pada tingkat yang lebih rendah. Kemampuan teknis ini adalah kemampuan untuk menjalankan pekerjaan tertentu, misalnya dengan program komputer, perbaikan mesin, kursi, akuntansi dan lainnya.
Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar untuk memiliki manajer, yaitu:

Keterampilan Organisasi Waktu

Ini adalah kemampuan yang mengacu pada kemampuan manajer untuk menggunakan waktu. Griffin mengajukan contoh The Lew Frankfort-Fall dari pelatih. Sebagai seorang manajer, Frankfurt dibayar pada 2004 sebesar $ 2.000.000 setahun. Ketika diasumsikan bahwa itu bekerja 50 jam seminggu dengan waktu liburan 2 minggu, konten Frankfortter adalah $ 800 per jam setiap jam – sebesar $ 13 per menit. Dari sana, kita dapat melihat bahwa setiap menit baru akan merusak perusahaan. Tentu saja, sebagian besar manajer memiliki gaji yang jauh lebih kecil daripada Frankfurt. Namun, waktu untuk tetap menjadi aset yang berharga dan membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan.

Keterampilan Membuat Keputusan

Ini adalah kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan untuk menentukan cara terbaik untuk menyelesaikannya. Kemampuan untuk membuat keputusan paling penting bagi seorang manajer, terutama untuk kelompok manajer top. Griffin mengusulkan tiga langkah dalam keputusan tersebut. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk solusi.

Kedua, para manajer harus mengevaluasi semua alternatif yang ada dan memilih alternatif yang dianggap yang terbaik. Akhirnya, para manajer perlu mengimplementasikan dan memantau alternatif yang dipilih olehnya untuk tetap di jalur yang benar.

Sumber: https://fungsi.co.id/

https://www.bertani.co.id/

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*